长丰县：两“加”一“减”推动公共资源交易高质量发展

来源：合肥市公共资源交易中心

　　为加快优化营商环境步伐，进一步提升公共资源交易服务功能及质效，长丰县公共资源交易中心立足平台自身功能定位，紧紧围绕“为市场解绊、为主体减负、为交易提速”的服务目标，不断探索服务新思路，创新平台服务新理念。截至目前累计完成各类交易项目4690个（徽采商城4316批次），交易金额总计32.56亿元。

　　远程异地“加”频次。以“不见面开标+远程异地评标+智慧辅助评标”促服务转型，并“定目标、下任务、加单子”。提前谋划和科学制定远程异地评标工作机制，完善远程异地评标工作规程及技术规范，着力提高评标质效，形成项目评审不“卡壳”、交易服务不“中断”的远程异地网络安全长效机制。此举有效解决了本地评审专家“圈子化”、专家资源短缺、非主流专业项目评审进展缓慢、个别人为因素干扰等问题；有效整合了跨区域场地资源和专家资源，打破了时间空间地域限制，实现了资源共享共建、信息互联互通。2022年以来，我中心已顺利开展远程异地评标项目56次，其中主场41次、副场15次。

　　延时服务“加”班办。为保障交易项目更快更好进场交易，我中心主动服务、超前对接，面对咨询“随问随答，说到做到”，面对特殊事项“下班不下岗”，持续做好交易服务保障，做到重点项目、应急项目、重大民生项目顺利进场交易，项目交易不停歇、交易服务加速度，确保今日事今日毕，切实推动项目交易及建设提速提质提效。

　　项目流转“减”周期。结合进场交易项目实际，按照“应快尽快、应办尽办”的服务原则，在确保项目交易高质量的前提下，最大限度地压缩项目交易周期，进一步提升交易服务效率。运用信息化网络系统预警功能，项目从公告发布至中标通知书发放环节形成闭环式“人工+智能”监测模式，坚持日梳理、日对接、日通报；建立“问题责任清单”分段把控、全程跟踪；启动地毯式“黄、橙、红”风险等级全覆盖监测机制，适时向各方主体发送相应安全预警信号并反馈项目流转问题症结，逐类逐项无缝对接。

　　通过多措并举，远程异地评标数量和质量不断提高，项目交易场内流转进程不断加快，项目交易质量不断提升，切实推动了县域公共资源交易高质量发展。下一步，交易中心将进一步提高工作效率，切实降低交易成本，常态化推进远程异地评标工作，科学合理地压缩项目交易周期，不断优化营商环境，提升公共资源交易服务水平和市场主体满意度。